5月15日下午，湖北联投党委副书记、副总经理刘辉煌，党委委员、副总经理李建峰一行赴竞技宝JJB木业，调研公司经营生长事情，并以集中座谈、单独座谈的方法，听取干部职工意见和建议。
会上，竞技宝JJB木业党委书记、董事长邓国斌围绕1-4月生产经营事情、全生命周期运营管控情况、冲刺“双过半”计划进行汇报。湖北联投相关职能部分就下阶段重点事情提出具体指导意见。
针对竞技宝JJB木业目今事情，刘辉煌要求，要瞄准“双过半”目标，加大调理和督办力度，全力推进历史遗留问题化解，为公司实现全年目标、可连续生长夯实基础。
刘辉煌强调，要进一步解放思想、转变看法，用大花样和全球的眼光，推动资源和产颐魅整合，增进企业突破盘活。一是找准战略偏向和生长思路。围绕资源的战略整合和高效利用，找准自身目标定位，稳定生长思路，坚持做标准、做体系、做品牌、做渠道，用好资本市场，真正提升行业订价权、议价权和主导权。二是解决突出问题和制约因素。坚持问题导向，掘客企业生长面临的突出问题、制约因素，深层研究、集中破解。三是精准转型升级谋划生长。站在工业链的更高层面谋划，研究剖析自身工业优势，找准在工业链、产品链上的要害端口，配套加大研发和结果转化力度，全力实现在企业的主打环节做竞技宝JJB，做唯一。四是切实做强主业做优产品。在工业架构基础上，优化产品体系，形成产品目录清单，做整合工业链的运营商。五是强化考核激励和运营治理。配套用好激励考核机制，做好全生命周期运营治理，强计划、强调理、强机制，增进各项目标告竣。
李建峰就竞技宝JJB木业下阶段事情提出了六个方面的意见。一是明战略强主业。进一步明晰战略计划，做强主业，加速推动各板块战略目标落地，增强资源整合切实买通木材全工业生长链条。二是聚资源拓空间。加大工业结构和生产链条间协同力度，富厚产品类别，打造全链条式产品体系，进一步拓展内外部两个市场空间，寻求新的增量。三是精治理提效益。对标集团“七个精细化”增强内部治理，运用好数字化治理手段，实现全方位的规范化治理，提升企业治理效能。四是招战投补产链。积极推进与头部企业的战略相助，加速推动历史存量问题解决，加大招商引资力度，用好用活优质资源，形成未来生长增量。五是真革新激活力。推动三项制度革新落地见效，强考核硬兑现，切实引发组织活力。六是强举措保目标。各经营板块要有偏向虎山行的精神，凝聚生长斗志，确保高质量完成“双过半”，实现全年目标任务硬结账。
湖北联投财务总监、财务治理部(资金中心)部长、运营治理部部长周敏，资产治理部部长杨洋，运营治理部刘蓓，财务治理部(资金中心)副部长戴莎及相关部分事情人员，竞技宝JJB木业领导班子成员、各经营单位各部分卖力人加入集会。